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清水川能源公司严格落实陕投集团和陕西能源各项工作要求，深耕法治建设，强化合规管理，深化业法融合，不断推进公司合规工作迈上新台阶。

法治建设责任压实，依法治企步伐坚实。公司充分利用党委理论学习中心组学习会，组织领导班子深入学习席大大法治思想、《席大大关于全面依法治国论述摘编》及各项法律法规，确保法治理论深入人心，形成常态化长效学习机制。公司主要负责人积极履行法治建设第一责任人的职责，组织召开合规管理专题党委（扩大）会，深入分析监管形势，探讨法治建设重点，部署年度合规管理工作计划，确保法治建设与公司其他重点工作同步部署、同步推进、同步督促。

合规管理落实到位，管理效能持续增强。建立合规管理员制度，专职合规管理员由法学专业人士担任，各业务部门配备兼职合规管理员，形成多层级合规管理网络，确保合规管理工作的有效性和全面性。设置双线汇报机制，确保合规风险上报快速、有效。加强法律合规审查，法律顾问团队针对基本管理制度和重要经营管理制度，进行法律审查，确保制度的合法性。积极倡导合规文化建设，开展“新《公司法》下股份公司董监高履职及企业合规法人治理”“集团公司《建设项目审计管理办法》”等专题合规培训，涵养深厚的合规意识，营造浓厚的法治氛围。

合规管控形式创新，企业发展行稳致远。加强基建设备采购短名单管理，制定《工程、设备（材料）采购短名单管理标准》，严控短名单审批程序，提高投资项目和重大事项决策的科学性、民主性，规范采购合规管理。实施“驻场动态审计”，系统推进三期项目全过程跟踪审计，全面有效地规范基建项目管理，持续提升三期项目合规化管控水平。完善物资直采名录管理，修订《物资采购管理制度》，新增《全厂生产物资直接采购名录》，明确采购需求，控制供应链风险，支持成本管理和责任追溯，提升企业运营的透明度与效率。

监审纪检共同发力，筑牢合规廉洁防线。充分发挥纪检监督职能，通过列席参加党委会议、专题会议等方式，监督决策制度执行情况，打好监督执纪问责与合规管理的“组合拳”。积极组织学习省发改委印发的《关于在全省能源领域防范化解腐败风险隐患的实施方案》，深刻领会方案精神，将该项工作贯穿在公司生产经营全过程，并与党纪学习教育、“以案促改”等工作相结合，以目标为导向、以问题为导向，严格按照相关要求，结合公司工作实际编制《防范化解腐败风险隐患工作问题清单》，细化责任分工，对标对表深入开展排查整改工作，守住廉洁底线。

下一步，清水川能源公司将继续沿着法治与合规的道路前行，以稳健的步伐书写高质量发展新篇章。