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“托着沉甸甸的奖杯，我的内心充满激动与感激，我将把在大赛中学到的经验带回到岗位，用起来、传开来，带动大家一起勤学技艺，苦练技能。”10月12日，电力运营自主培养的全国技术能手马鹏飞在公司第二届人才表彰大会上“披红挂彩”。

近年来，电力运营聚焦高端引才、靶向育才，建立完善技能人才培训、评价、创新、激励体系，学技术、比技能、提素质正成为广大运营人的自觉选择，技能人才队伍的整体素质和结构也在悄然发生变化。与公司成立初期相比，技师及以上增长25%，高级工增长171%，特种作业取证人数增长110%，涌现出全国技术能手、陕西省五一劳动奖章、陕西产业工匠人才、陕西省技术能手、陕西省工人发明家、陕西青年岗位能手20余名。

竞赛比武搭建人才成长平台

2024年7月至10月，全国职工职业技能大赛、全国电力行业质量管理创新大赛、陕西省青年职业技能大赛密集举办，电力运营选手在各个赛场上挥洒汗水、奋力拼搏，以优异成绩展现了运营技能人才的工匠风采，马鹏飞、王振华代表陕西队出战全国赛，实现了公司在国家级一类职业技能大赛中的历史性突破，康骞斩获第七届陕西省国有企业职工技能大赛个人第五名，被授予“陕西省技术能手”称号。在电力运营职业技能培训基地里，他们站上讲台“传经送宝”，带出了一批又一批的高技能“徒弟”。

“我们的智能运维平台通过PHM技术，有助于新能源场站进一步实现少人值守、无人值守。”“与同类型项目相比你们的优势是什么？如何验证市场检验数据的可靠性？”陕西省第三届国有企业青年创新创效大赛上，运营青年与兵工、航天等领域团队展开激烈角逐，围绕实施过程、亮点创新及推广价值等进行全面展示，最终斩获数字经济类和管理创效类三等奖，“青年力量”绽放在了科技创新前线。

技能评价畅通人才发展通道

“我们将扩大奖励范围，加大考核力度，加大进入‘人力资源池’人员比例，鼓励员工积极学习，使人岗匹配真正起到激发员工潜能的作用，实现能者上、庸者下。”电力运营人力资源部负责人介绍。

电力运营紧紧抓住畅通技能人才成长路径，鼓励和激励员工学习技能、练习技能、关注技能、重视技能，连年开展人岗匹配，通过理论实操考评、综合能力测试等对员工进行多维度评价，作为员工岗位岗级调整的依据，从而提高岗位适配度。三年来，共考评3200余人次，考核员工400余人次。树典型立标杆，重奖技能大赛获奖选手，让“技术状元”成为广大职工成长道路上的目标榜样，让“运营工匠”成为备受尊重和追捧的“企业明星”。实施薪酬制度改革，将原有初级工到高级技师的5级技能序列增加到了9级，打破了技能人才职业发展“天花板”，技能等级“链条”更长更完善。

精准培育加速人才素质提升

“这次难得的检修机会，一定要抓紧机会好好学习。炉膛、尾部烟道人孔门现在是打开的，可以清楚地看到内部风帽、过热器……”富县项目部锅炉专工正在百万机组C修现场为新员工详细讲解设备结构和运行原理。电力运营多举措打造内部技能培训平台，通过运营讲堂、实操培训班、名师带徒、新型学徒制培训等活动，逐步建立高技能人才培养的良好机制。开展国有企业职工职业技能提升月培训活动，431人通过初、中、高级、技师四个技能层级鉴定。创建“劳模工匠创新工作室”，与陕西铁路工程职业技术学院合作建立焊工培训基地，对标省赛标准培训焊工人才，为职工搭建技能提升的平台。

电力运营将以“匠心文化”为引领，积极探索、求新求变，引导广大运营人立足岗位练“绝活”，身怀“绝技”作贡献，以匠人铸品质、匠心创价值、匠品赢市场，在争创国内一流能源服务提供商的新征程中建功立业。