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2024年上半年，冯家塔煤矿认真贯彻落实集团公司和陕西能源决策部署，统筹做好安全生产、重点工程等各项工作，上半年各项指标顺利实现“双过半”，原煤、商品煤产量，掘进进尺、营业收入，均达到了历史同期最好水平，矿井管理素质、员工精神面貌显著提升。

一、凝心聚力提管理、保安全、稳生产，打造安全高效型、绿色环保型矿井。一是公司高度重视学习席大大总书记关于安全生产重要论述及生态文明思想，严格落实两办《意见》《硬措施》，围绕压实公司各层级主体责任、提高管理人员素质和增强职工安全意识等关键问题，制定工作举措，明确职责边界，先后修订安全管理制度37项、全员安全生产责任制441项，开展各类培训30余次，实行全员风险抵押、“三考三评三挂钩”等考核办法，今年以来矿井安全管理平稳有序。二是积极推行“两票”和操作监护制，深化双重预防管控机制，全面开展治本攻坚三年行动等活动，严格隐蔽致灾因素普查，统筹消除风险隐患。三是全面开展安全生产标准化达标建设工作，前三季度围绕一级标准化矿井达标创建中心目标，下发了达标创建工作安排，制定了具体达标方案，明确了责任清单，加大了日常考核力度，外聘行业专家进行全员素质提升培训，标准化管理明显提升。四是践行集团“以人为本、安全生产、绿色发展”的理念，深化环保专项治理，积极谋划矿井水综合利用工程，先后建成了井下清污分流系统、井下疏干水深度处理系统，实现了矿井水综合利用和“零”排放。国家、省市县各级政府生态环境部门多次到矿检查，对环保整治工作给予了充分肯定，特别是榆林市政府安排全市所有选（储）煤场企业到矿观摩学习，环保工作取得新成效。

二、精管细管、对标一流，成效显著。一是始终把生产接续管理放在生产管理首位，坚持正规循环作业，形成了“两采两备两准”生产格局，矿井“三量”逐步提高，生产准备更加有序，采掘接续愈发平稳。二是机电运输保障更加有力，先后完成了井下中央变电所智能化改造、“煤矿供用电系统隐患排查治理活动”，设备综合完好率、开机率均达95%以上。三是矿井防治水工作稳中向好。高度重视隐蔽致灾因素普查，采取综合防治水手段，水害防治效果明显。四是生产组织管理更加规范，实现了精管细管。生产矿长说：“要始终加强生产指挥协调管理，坚持系统思维、问题导向，发挥各级管理人员主观能动性，实现现场精管细管，不断提高生产效能，保证稳产高产”。五是全员参与、力促降本增效双提升，以“降本增效、提质增效、挖潜增效”为路径，制定了《“降本增效、创造利润”工作实施方案》，取得了一定成效。六是扎实开展对标一流工作，成立了对标工作领导小组，制定了《对标一流工作实施方案》，上半年，原煤生产人员效率33.07吨／工，较国内一流指标高出3.34%；回采工效221.42吨／工，较国内一流指标高出11.83%；掘进工效0.638米／工，较国内一流指标高出7.6%。

三、重点项目取得阶段性进展。公司以“安全可靠、技术领先、指标优异、投资可控”为目标，精准控制项目系统设计、设备选型、工程管理等环节。一是扎实推进二号副斜井建设项目，三季度通过不断强化重点项目组织管理，实现了大断面岩巷的快速掘进，达到了国内领先水平。二是800万吨/年补套项目取得突破性进展，取得了环评报告批复，可行报告技术方案批复，单项工程开始立项。三是深入推进矿井智能化建设，建成了1个智能化综采工作面、1个智能化快速掘进工作面，通过了榆林市能源局验收。四是“幸福陕投、幸福矿区”工作落地，厂区基础设施提质升级，工作生活环境明显改善，新建了工业场区环形步道，一号公寓楼投运，职工获得感、幸福感明显增强。

三季度以来，公司安全形势保持稳定、项目建设有序推进、经营管理提质增效，取得了开门红，公司全体干部职工将继续努力，坚定信心，振奋精神，以舍我其谁的必胜信念，以时不我待的争先激情，同心同德，真抓实干，全力以赴冲刺四季度，确保完成年度各项任务目标，为奋力谱写公司高质量发展新篇章，为陕西能源打造一流能源上市企业，为集团公司建设一流国有资本投资运营公司作出新的更大的贡献！