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自6月1日至8月20日，赵石畔煤电两台机组日平均负荷率达70.8%，圆满完成2024年度迎峰度夏电力保供任务，为顺利实现年度生产经营目标奠定坚实基础。

加强组织领导，压实安全生产责任

赵石畔煤电认真学习贯彻席大大总书记关于安全生产重要论述、重要指示批示精神，夯实各级人员责任，全面加强安全生产管理。成立以公司主要领导为组长的迎峰度夏工作领导小组，协调解决工作中遇到的重大问题；组建运行操作、设备维护、物资供应、安全环保等六个专项保障组，明确责任、细化措施、保障到位。公司领导严格执行领导干部值班制度，靠前指挥，深入一线，加强日常监督，确保安全生产措施落实到位。重要生产岗位人员每天增加点巡检频次，保证各项工作落实落细。

规范现场管理，确保生产形势稳定

赵石畔煤电严格落实“两票三制”“三讲一落实”和“重大操作到岗”等工作，加大现场巡查力度，全面开展“全覆盖、无盲区、零死角”的拉网式隐患排查，建立问题清单，制定整改措施，做到立行立改、彻查彻改。严格执行到岗到位监护制度，各生产部门密切配合，确保按标准操作，按制度上岗，做到行为规范化、操作程序化、安全标准化，有效遏制各类事故发生。持续加大对事故隐患的排查整治力度，积极组织开展“反三违、查隐患”活动。面对暴雨高温异常天气多发、电网调峰等困难和挑战，赵石畔煤电沉着应对，周密安排，认真进行相关辅机测温测振，加强对主厂房、煤场、油库、制氢站、配电室等重点区域隐患排查工作，对发现的隐患及时处理、立即整改。

强化技能培训，提升人员技能水平

公司持续强化培训工作，以技能保安全，以技能见效益。根据生产实际制定培训计划，以“师带徒”“老带新”形式，充分发挥“传帮带”作用；利用“党员示范岗”“党员先锋队”、技术比武等形式，在全公司形成“比、学、赶、超”的良好氛围；通过外出调研、厂家培训、事故演练等多种方式培训，生产人员技能水平持续提高。同时，结合安全精细化管理要求，检查人员意识和行为差距，对安全教育培训进行专项部署，组织开展安全生产规章制度、规程及安全精细化管理培训，全面加强安规学习，强化反违章管理，着力强化“安全红线”意识，确保机组及人员安全。

加强燃煤供应，合理掺烧提效益

赵石畔煤电以科学掺烧为主线，根据库存煤和来煤情况，以精细管理和过程控制为切入点，紧盯日发电计划，合理进行日掺烧调度安排，采用“分时、分磨、分仓”的上煤方式，精心搭配，确保机组负荷“顶得上、带得满、稳得住”。同时，相关生产和采购部门加强协调沟通，适时调整采购策略，确保迎峰度夏期间燃煤的可靠供应。公司严格入厂煤管理，严把煤质验收，细化入厂煤的计量、调运、混配和质量监督，确保燃煤满足生产需求。

下一步，赵石畔煤电将持续加强安全生产管理，全力提升本质安全管理水平，充分发挥“陕电外送”“西电东送”电源支撑点作用，全力保障电力能源稳定供应。