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为认真贯彻落实陕西能源打造集团公司煤电板块“利润中心”要求，麟北煤业以“利润中心”创建为顶层设计，树牢“以利润为导向、以效益论英雄”的生产经营理念，积极按下降本增效的“快进键”，努力促进成本再降低、效益再提升。公司以目标为导向，明确降本增效的“任务书”，制定并实施“2024年利润中心创建实施方案”，确立11个利润中心，细化59项工作任务，为公司的高质量发展指明了方向。

公司主要领导亲自抓促，确保各项目标的顺利实现。通过制定生产经营业绩考核方案，明确时间节点和责任人，逐级夯实管理职责。定期召开生产经营分析会，分析总结存在的问题，对经营管理工作进行再部署、再安排，不断校正经营管理工作航向。

一是量入为出，抓牢材料管控“牛鼻子”。公司以“兴业福”为抓手，牢固树立了“省下来的成本就是收入”的理念，不断增强节约意识。印发成本管控考核实施方案，以公司考核部门、部门考核区队的方式全方位、无死角进行费用控制。全面盘点物资库存，盘活存量、减少增量，健全工器具以旧换新管理制度，工器具消耗量同比减少了35.61%。优化采煤工作面两顺槽掘进支护排距，累计节省费用二百余万元。注重废旧物资再利用，实现材料单耗的显著降低，材料单耗比计划明显降低。

二是自力更生，握紧设备自修“方向盘”。公司坚持“能自修、不外委”的理念，高度重视技术人才的选拔与培养，不断提升设备自修能力。通过对东翼1022101工作面设备、西翼带式输送机设备进行部分修复和维护，有效节约修理费用。同时，公司健全设备全生命周期管理制度，注重维护保养，月均设备完好率达92%。

三是巧借东风，把握外部政策“红利果”。通过捕捉市场信息，抓住政策窗口期，合理调整资本结构，切实降低存量固定资产贷款利息与新增流动资金贷款利率。充分运用好税收优惠政策，通过利用固定资产税收优惠政策、三项设备抵免等政策，有效节约税收成本。积极申报灾防补助资金，今年申报的“园子沟煤矿工业视频智能分析系统”获得了财政补助资金。

披荆斩棘，昂扬的是精神力量；击鼓催征，不变的是追梦步伐。麟北煤业将坚定信心，咬定目标，统筹安排，真抓实干，为公司的高质量发展再续华章。