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小满至，炎夏始。进入五月份以来，秦龙电力麟北发电火力全开，5月25日单日发电量1655万千瓦时，负荷率达98.51%，创投产以来历史新高，提前6天完成5月份电量计划任务，为冲刺“双过半”奠定了坚实的基础。

今年以来，麟北发电认真贯彻陕投集团发展战略和总体工作方针，践行“微观三治”管理理念，落实陕投集团党委书记、董事长李元到麟北发电检查工作时提出相关要求以及陕投集团对标世界一流价值创造行动。

强化制度管理，“微观规治”夯基础

2024年是安全生产治本攻坚三年行动的开局之年，麟北发电认真践行陕投集团“微观规治”理念，各部门参考国家法律法规、行业规范标准、上级公司规章制度，全面梳理、修编公司各项制度，扎实推进安全生产制度体系建设；促进全员安全生产责任制落地落实，要求各级人员对照责任制清单细化目标任务，本着对企业负责、对个人负责的态度，切实将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力；针对“春安”检查提出的问题，在按照五定原则整改的同时，对照标准、对照规范，举一反三杜绝类似问题重复出现，开展以安全风险分级管控为主线、以隐患排查治理为抓手的双重预防机制建设，强化安全管控，细化现场管理，使安全基础得到了不断夯实。

拓宽管理思维，“微观活治”促提升

管理有尺度，团队有温度！管理大师德鲁克指出：管理者的任务，无非就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。公司以华润宁武电厂为对标目标，从安全管理、指标管理、经营管理、团队建设等方面全方位开展对标，始终锚定“打造同类型一流发电企业”目标，在查找不足、深入分析问题产生根源的同时，拓宽了各级人员的管理思维。万事人为本，树立人才观念，坚持“一专多能”人才队伍建设原则，开展岗位练兵、技能比武，通过“干中比、比中干”弘扬工匠精神，鼓励员工敢于创新、勇于实践，以问题为导向，攻坚克难；以效益提升管理为突破口，横向打通班组间的高效协同，立足岗位，争创一流，不断提高技术技能水平；坚持“有为有位”和“有位有为”相结合，培育一支知识型、技能型、创新型的团队，以人才建设和科技创新赋能高质量发展。

紧盯电力市场，“微观效治”见成效

在新能源大增、关中减煤、电量下滑、电价调整的不利因素以及容量电价实施、陕西电网电力现货试运行的新形势下，公司紧盯电力市场，牢固树立抢发电量意识，深耕电力市场交易各项规则，争取优质电量指标；根据国家能源局数据显示，今年度夏期间，全国用电负荷还将快速增长，最高负荷同比增长超过1亿千瓦，要紧抓机组负荷顶峰能力，强化机组技术经济指标的规范化、科学化、制度化管理，优化运行节能管理、煤泥掺烧管理、科学开展小指标竞赛，多维度抓实运行管理；加强设备维护治理，机组满足电网调度指令要求，随时能够“顶得上调得下”，各项指标持续向好、机组长周期运行天数不断刷新、经营业绩不断呈现新成效。

迎峰度夏面前，重任千钧。麟北发电将持续紧扣陕投集团发展战略，把握内外部形势，提高站位，从更高的层面和标准谋划工作，压紧压实责任，为陕投集团能源板块“三个中心”贡献麟电力量。