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从百米井下工作面到维修车间，从洗煤场到变电所，从物资库房到……近期，凉水井矿业公司处处铺展出只争朝夕、狠抓落实的生动图景，展示着”开局就是决战、起步就是冲刺”的信心和决心。今年1月份，凉水井矿业公司煤炭产量、商品煤销量、营业总收入超额完成计划任务，交出了首月“开门红”亮眼答卷。

压实责任，打好安全管理“保卫战”

1月份以来，公司不折不扣贯彻落实集团公司2024年“三会”精神及陕西能源2024年生产经营工作会精神，聚焦高质量发展首要任务，明确任务、细化责任，制定时间表和路线图，确保完成各项任务指标。逐级签订2024年度安全生产目标责任书，持续开展周六安全生产大检查，强化队干“433”跟班考核，开展月度全员安全生产责任制及安全目标绩效考核，实施重点岗位风险抵押考核，确保各层级安全责任落地落实。持续开展安全警示教育、岗位操作技能及管理能力提升培训，编制岗位安全风险手册，增强职工安全意识。常态化开展“三违”治理，严查“三违”，发现违章行为严肃处理，并选取典型案例在井口电子屏播放，警示教育职工。 

精准发力，打好生产经营“主动战”

公司加强设备点巡检系统建设，提高装备水平和开机率，事故影响时长同比下降10%。合理安排中厚煤层和薄煤层搭配开采，实现了产能均衡稳定，产比搭配合理、高质高效开采，1月份原煤产量完成全年计划的9.5%。强化现场管理，及时掌握工作面来压力布局，紧盯水、火、顶板等重大风险隐患，实现灾害超前治理。加强销售管理，在完成电煤保供任务的基础上，积极开展市场煤竞拍，提高煤炭综合价格，1月份营业收入较月计划增加1016.9万元。 

精耕细作，打好控本提质“攻坚战”

新年伊始，公司印发《2024年成本管控实施方案》，将考核指标分解落实到部门、区队、班组、岗位，充分调动全体员工在节支降本、提高生产效率的积极性和主动性，把“人人都是经营者、岗位都是利润源”的目标变为现实。通过提高块煤率和煤质，实现效益最大化。原煤开采过程中，加强了煤层高压注水预裂技术使用，降低块煤破碎程度；运输过程中，安装了防破碎缓冲滑床，减少块煤冲击破损；洗选过程中，调整了孔筛，提高块煤入选率，通过各环节共同努力，块煤率同比提高2个百分点。结合矿井地质条件变化，合理安排采掘速度，减少割顶、割底厚度，实现矸石“应减尽减”，杜绝各类杂物、铁器上皮带，最大限度减少影响煤质因素，煤质持续稳定在4900大卡以上。