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日前，电力运营首期中高层管理人员培训班开班。本次培训由和君咨询专业团队量身定制课程，计划通过为期两年的系统培训，提升公司核心管理团队的综合素质和能力。
本次培训既是公司“质量提升年”的主要任务，也是按照“十四五”规划打造“五支人才队伍”的具体举措，涵盖领导力、团队运营、知识技能与体验实践等线上线下课程。
简短的开班仪式后，中国国际经济技术促进会红色管理工作委员会会长简振新，以《用红色领导力打造铁军团队》为题，深刻阐述了“红色管理”理念在团队建设管理中的重要意义，通过党史、军史与现代管理理论的有机结合，深入浅出地分析了打造“铁军”的“九靠方法”，把“思想建党、政治建军”的成功经验融入到公司治理过程中，促使核心管理团队不断提升服务品质、管理效能、协同机制、竞争意识，增强应对新的发展业态和激烈市场竞争的能力水平。
公司总经理张小锋全程与中高层管理人员共学习、同交流。他指出，中高层人员的履职能力、管理水平和执行力是公司实现高质量长远发展的关键，希望通过此次授课启发思路、借鉴经验，灵活运用“九靠方法”等管理模式，打造出属于电力运营的铁血团队。他要求，一要保持“空杯心态”，全身心投入学习，针对短板，努力提升。二要围绕与企业发展紧密相关的难点痛点，深入分析思考，提高解决实际问题的能力。三要敢于打破传统经验的束缚，不断改进管理方法，实现从优秀管理者向卓越领导者的转变，全力推动企业经营效益提升和创新发展。
君创科技、各项目部、各事业部及机关各部室共57名管理干部以“线上+线下”形式参加培训。